Особенности воспроизводства кадров на современном этапе развития системы управления персоналом на промышленных предприятиях

В статье исследуется один из важнейших механизмов устойчивого развития и инновационной модернизации современных предприятий – воспроизводство кадрового потенциала. Авторы на примере компаний нефтегазового комплекса проводят детализированный анализ данного процесса и выделяют его ключевые этапы. Показано, что процесс воспроизводства кадрового потенциала охватывает комплекс организационно-управленческих мероприятий, направленных на выявление как количественных потребностей в персонале, так и качественных индивидуальных характеристик работников, позволяющих четко определить необходимый кадровый состав, ранжировать персонал и прогнозировать его развитие с учетом целей и задач компании. Авторами определено, что в основе градации кадрового потенциала лежит комплексный анализ количественных и качественных характеристик работника, которые концентрируются в так называемом ≪профильном портфеле работника≫. Рассмотрен полный цикл работ по формированию системы кадрового обеспечения компании и системы развития ее кадровых ресурсов в комплексе и с учетом потребностей конкретных работников. Выделено, что современные нефтегазовые компании позиционируются как социально-ориентированные производственные структуры, уделяющие внимание созданию условий для мобильного восполнения потребностей в персонале посредством реализации развернутой и широкомасштабной политики по совершенствованию условий жизнедеятельности, социальному обеспечению и использованию свободного времени работников.

1. Блинов и др. 2020 – Блинов В., Сатдыков А., Осадчева С., Красовский Н. Опережающая профподготовка: формирование системообразующих компонентов // Образовательная политика. 2020. № 4 (84). С. 84–96.

2. Горбачева, Сопилко 2021 – Горбачева В.В., Сопилко Н.Ю. Человеческий ресурс как основной фактор внедрения и развития систем бизнес-аналитики на промышленном предприятии // Наука и искусство управления / Вестн. Ин-та экономики, управления и права Росс. гос. гуманит. ун-та. 2021. № 4. С. 22–30.

3. Ефимочкина 2019 – Ефимочкина Н.Б. Проблемы повышения эффективности правового регулирования управления персоналом // Вестн. ун-та. 2019. № 8. С. 179–183.

4. Кларин 2009 – Кларин М.В. Корпоративный тренинг: от А до Я. М.: Дело, 2009. С. 1–138.

5. Кондратьев, Лазарева 2020 – Кондратьев В., Лазарева Н. Развитие бизнеса через развитие людей // Менеджер по персоналу. 2020. № 3. С. 10–24.

6. Кузьминов, Фрумин 2021 – Кузьминов Я., Фрумин И. Профессиональное образование: российский мастер-план // Ведомости. 2021. № 161 (3679). С. 72–79.

7. Орлов, Кох 2021 – Орлов В.А., Кох И.А. Профессиональная компетентность в структуре профессиональной подготовки рабочих // Науч. вестн. Уральской акад. гос. службы. 2021. № 1 (14). С. 11–23.

8. Сапожников, Ананич 2016 – Сапожников Г.А., Ананич М.И. Современные подходы к подготовке кадров для инновационной деятельности // Сибирская финансовая школа. 2016. № 3. С. 51–62.

9. Свергун 2020 – Свергун О.Ю. Анализ потребности в обучении // Кадровое дело. 2020. № 6. С. 43–49.

10. Ускова 2021 – Ускова Г.Н. Управление персоналом: программа обучения в документах // Там же. 2021. № 4. С. 32–49.