Практика организации производственных подсистем оборонных предприятий

Аннотация

Сохранение текущей бизнес-модели в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) не позволяет сконцентрировать ресурсы финалистов (интеграторов) – предприятий, выпускающих конечную продукцию – на ключевых компетенциях: НИОКР, сборке, продажах и сервисе, то есть на основных этапах полного жизненного цикла изделий, составляющего основу современного понимания категории «ценности», необходимой современному потребителю. Кроме того, длительная ориентация на ограниченный круг заказчиков (Минобороны России и/или силовые ведомства), а также особенности хозяйственного законодательства в сфере ОПК имели следствием дефицит рыночных компетенций у персонала оборонных предприятий, отсутствие опыта работы в условиях конкуренции на рынке гражданской продукции, опыта выстраивания комплекса действий по продвижению гражданской продукции. Эти обстоятельства ограничивают конкурентоспособность выпускаемой продукции, причем как гражданской, так и военной. Таким образом, сложилось противоречие между объективной необходимостью мобилизации ресурсов для сохранения потенциала ОПК путем проведения форсированной диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и состоянием их производственных подсистем, сдерживающим решение этих задач. Учитывая масштабы и значимость оборонной промышленности для обеспечения безопасности страны от внешних угроз, необходимо решение актуальной научной задачи теоретического обоснования и методической разработки комплекса организационно-управленческих решений в области реформирования состава, структуры и методов организации производственных подсистем оборонных предприятий для проведения диверсификации и повышения их конкурентоспособности на рынках военной и гражданской продукции.