Система ключевых показателей эффективности (KPI) как инструмент стратегического развития интегрированных групп компаний
https://doi.org/10.28995/3033-7232-2026-2-61-72
Аннотация
В эпоху глобального рынка и обострения соперничества объединенные корпоративные образования (ОКO) испытывают особые трудности в области стратегического руководства, обусловленные их комплексностью, многопрофильностью и иерархичностью. Устаревшие механизмы управления демонстрируют недостаточную эффективность и не обеспечивают согласованность и синергию в рамках ОКО. Настоящее исследование направлено на разработку модели внедрения системы ключевых индикаторов результативности (KPI), учитывающей специфику OKO и направленной на достижение их стратегических задач. На основе изучения действующих методик предложена многоуровневая структура системы KPI, охватывающая корпоративный уровень, уровень холдинга и уровень филиалов. Обозначены основные препятствия на пути внедрения подобных систем в OKO.
Результаты проведенного исследования могут быть использованы для повышения управляемости, прозрачности и стратегической ориентированности крупных корпоративных структур.
Об авторах
Р. А. Новиков
Московский международный университет
Россия
Россия
Роман А. Новиков
125040, Москва, Ленинградский пр., д. 17
Е. В. Новикова
Московский международный университет
Россия
Россия
Елена В. Новикова, кандидат экономических наук, доцент
125040, Москва, Ленинградский пр., д. 17
Список литературы
1. Безбородова, Антоненко 2025 – Безбородова Е.А., Антоненко Н.А. Создание интегрированной системы показателей для эффективного управления компанией на базе KPI // Экономика и предпринимательство. 2025. № 6 (179). С. 740–748.
2. Бударина 2025 – Бударина Ю.В. Влияние системы сбалансированных показателей на эффективность медицинских организаций: международный опыт и практические подходы // Здравоохранение Российской Федерации. 2025. Т. 69. № 5. С. 435–441.
3. Дементьев 2019 – Дементьев В.Е. Жизнеспособность иерархических организаций в условиях изменчивости экономической среды // Российский журнал менеджмента. 2019. Т. 17. № 3. С. 367–386.
4. Дементьев и др. 2017 – Дементьев В.Е., Евсюков С.Г., Устюжанина Е.В. Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий // Российский журнал менеджмента. 2017. Т. 15. № 1. С. 89–122.
5. Елисеева, Шмелева 2017 – Елисеева Е.Н., Шмелева Н.В. Построение сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического и оперативного управления предприятием металлургии // Экономика промышленности. 2017. Т. 10. № 4. С. 359–366.
6. Кудайберген 2021 – Кудайберген К.Ж. Методы и модели создания рыночного 4PLоператора на базе логистического подразделения крупного промышленного холдинга // Горные науки и технологии. 2021. Т. 6. № 2. С. 90–104.
7. Новиков и Новикова 2025 – Новиков Р.А., Новикова Е.В. Понятие и сущность «Групп компаний» и их место в интегрированных бизнес-структурах // Вестник Московского международного университета. 2025. № 2 (6). С. 87–93.
8. Петрова 2025 – Петрова О.А. Роль ключевых показателей эффективности в управлении интегрированными бизнес-структурами // Russian Journal of Management. 2025. Т. 13. № 11. С. 192–200.
9. Цхададзе 2026 – Цхададзе Н.В. KPI и сбалансированная система показателей для оценки результативности инновационного менеджмента на агропромышленном предприятии с привязкой к финансовым и операционным метрикам // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2026. № 1. С. 48–55.
10. Шиткина 2019 – Шиткина И.С. Выявление и учет общих экономических интересов группы компаний (участников холдинга) при совершении крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность // Закон. 2019. № 6. С. 172–181.
11. Юрлов и др. 2020 – Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф., Яшин С.Н., Маркитанов М.Ю. Системный многоуровневый подход к анализу деятельности сложных интегрированных производственных структур // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2020. № 2 (26). С. 149–155.
12. Kaplan, Norton 1996 – Kaplan R.S., Norton, D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, Mass.: Harvard Business Review Press, 1996. 322 p.
13. Norreklit 2000 – Norreklit H. The balance on the balanced scorecard: a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. 2000. № 11 (1). P. 65–88.
Рецензия
Для цитирования:
Новиков Р.А., Новикова Е.В. Система ключевых показателей эффективности (KPI) как инструмент стратегического развития интегрированных групп компаний. Наука и искусство управления. 2026;(2):61-72. https://doi.org/10.28995/3033-7232-2026-2-61-72
For citation:
Novikov R.A., Nоvikova E.V. The system of key performance indicators (KPI) as a tool for the strategic development of integrated groups. Science and art of management. 2026;(2):61-72. (In Russ.) https://doi.org/10.28995/3033-7232-2026-2-61-72
Просмотров:
4
JATS XML
Послать статью по эл. почте 