Кадровый потенциал как важный аспект развития системы управления персоналом

Сложившиеся современные экономические условия во внешней среде создают для организаций проблемы. Для конкурентоспособности и успеха на рынке организации должны быть гибкими, обучаемыми, адаптивными к изменяющимся условиям. Одним из инструментов управления предприятием является эффективный кадровый потенциал, который входит в систему управления персоналом. Поэтому перед менеджментом организации стоит главная задача – эффективное использование человеческих ресурсов для достижения целей организации, поскольку человеческий потенциал является фундаментом развития и долгосрочного успеха деятельности любой компании. Концепция управления людьми через раскрытие их возможностей приводит к раскрытию потенциала работников как потенциала предприятия. Кадровая политика – необходимый инструмент в решении социально-экономических вопросов в кризисных ситуациях, поэтому актуальность ее формирования является важным вопросом на любом предприятии. Опыт и знания работников широко применимы на предприятиях и способствуют получению доходности организации, а также достижению социального эффекта. Обстановка в мире приводит к поиску новых   направлений в системе управления персоналом, методов стимулирования, целевых показателей, эффективного использования ресурсов. Возможности развития организации и ее финансовые показатели зависят от принятого менеджментом организации решения. Экономический успех реформ, проводимых в России, зависит от эффективного развития промышленного комплекса страны, в котором главным фактором являются отношения между менеджментом организации и сотрудниками предприятия. Для привлечения специалистов высокого уровня необходима развитая эффективная система управления кадровым потенциалом.

1. Борисова 2019 – Борисова Н.В. Система управления персоналом и ее особенность в условиях кризиса // Russian Journal of Management. 2019. Т. 7. № 1. С. 66–70.

2. Быковская, Перепёлкин 2022 – Быковская Н.В., Перепёлкин С.А. Кадровый потенциал организации и пути его совершенствования // OPENSCIENCE. 2022. Т. 4. № 1. С. 94–104.

3. Высочина 2019 – Высочина М.В. Факторы, влияющие на состояние кадрового потенциала организации в Российской Федерации // Научн. вестн.: финансы, банки, инвестиции. 2019. № 1. С. 114–123.

4. Кондратей 2020 – Кондратей М.В. Развитие кадрового потенциала как стратегический приоритет предприятия // Молодой ученый. 2020. № 49 (339). С. 121–123.

5. Куприна, Смирнова 2021 – Куприна И.К., Смирнова Н.В. Тенденции развития кадрового потенциала // Самоуправление. 2021. № 5. С. 250–254.

6. Мазилов 2021 – Мазилов Е.А. Проблемы развития кадрового потенциала российской науки: региональный аспект // Проблемы развития теории. 2021. Т. 25. № 5. С. 7–20.

7. Новикова 2022 – Новикова Т.В. Перспективы развития кадрового потенциала на предприятиях среднего бизнеса // Modern Science. 2022. № 2-2. С. 36–40.

8. Омаров 2023 – Омаров А.М. Современные подходы к анализу кадрового потенциала в процессе управления сбытовой системой на рынке // Изв. междунар. акад. аграр. образования. 2023. № 64. С. 100–102.

9. Сидорова 2020 – Сидорова А.А. Методы оценки кадрового потенциала предприятия // Студенческий. 2020. № 41-1. С. 97–98.

10. Стулова 2021 – Стулова Е.А. Кадровый потенциал и пути его совершенствования // Вестн. междунар. ин-та рынка. 2021. № 1. С. 120–124.

11. Федорова 2020 – Федорова Л.А. Оценка кадрового потенциала и социально-экономических эффектов инновационного развития Российской Федерации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2020. Т. 3. № 12. С. 99–103.

12. Ширшова, Глухов 2019 – Ширшова Л.В., Глухов М.А. Понятие кадрового потенциала и его роль в развитии наукоемкого предприятия // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 7. № 3. С. 10–15.