scimanagementНаука и искусство управленияScience and art of management2782-2222РГГУ10.28995/3033-7232-2026-2-98-110scimanagement-285Research ArticleУправление персоналомPersonnel managementЦифровой профиль сотрудника как инструмент трансформации в управлении человеческими ресурсами компанииDigital employee profile as a tool for transformation in human resource managementАлиеваТ. М.AlievaT. M.

Тамари М. Алиева, кандидат экономических наук, доцент 

125047, Москва, Миусская пл., д. 6, стр. 6

Tamari M. Alieva, Cand. of Sci. (Economics), associate professor 

bld. 6/6, Miusskaya Square, Moscow, 125047

tamari.alieva3003@gmail.comРоссийский государственный гуманитарный университетРоссияRussian State University for the HumanitiesRussian Federation2026070820260298110Copyright © Алиева Т.М., 20262026Алиева Т.М.Alieva T.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://scimanagement.elpub.ru/jour/article/view/285

В статье исследуются возможности применения цифрового профиля сотрудника (ЦПС) как ключевого элемента трансформации HR-менеджмента в условиях цифровизации. ЦПС рассматривается не просто как электронное досье, а как динамическая система данных, формируемая как внутри организации, так и во внешней цифровой среде. Проведен анализ сущности цифрового профиля сотрудника, его архитектуры, возможностей применения, и в тоже время отмечены этические дилеммы, которые он может создавать в современной организации. Отмечена неоднозначность влияния ЦПС на HR-процессы, так как, с одной стороны, он открывает возможности для гиперперсонализации управления, предиктивной аналитики и роста эффективности, но, с другой стороны, порождает риски цифровой слежки, алгоритмической дискриминации, утраты человеческого измерения и усиливает проблемы кибербезопасности.Предлагаемая модель ответственного и этичного использования ЦПС, основанная на принципах прозрачности, контроля со стороны сотрудника, позволяет создать баланс между эффективностью и конфиденциальностью.

The paper explores the potential of using a digital employee profile (DEP) as a key element in HR management transformation in the context of digitalization. A DEP is viewed not simply as an electronic dossier, but as a dynamic data system, formed both within the organization and in the external digital environment. The paper analyzes the essence of the digital employee profile, its architecture, and potential applications, while also highlighting the ethical dilemmas it can create in a modern organization. The ambiguity of the DEP’s impact on HR processes is highlighted, as, on the one hand, it opens up opportunities for hyper-personalization of management, predictive analytics, and can increase the efficiency of the company. On the other hand, it creates risks of digital surveillance, algorithmic discrimination, loss of the human dimension, and exacerbates cybersecurity concerns. The proposed model for responsible and ethical use of DEP, based on the principles of transparency and employee control, helps strike a balance between efficiency and confidentiality.

цифровой профиль сотрудникацифровая трансформацияуправление человеческими ресурсамиHR-процессыжизненный цикл данныхdigital employee profiledigital transformationhuman resource managementHR processesdata lifecycleReferencesБобров 2015 – Бобров Д.В. Методическое обеспечение корпоративной социальной политики: сущность и структура // Вестник университета. 2015. № 12. С. 241–244.Bobrov, D.V. (2015), “Methodological support of corporate social policy: essence and structure”, Vestnik Universiteta, no. 12, pp. 241–244.Ефимочкина, Мясникова 2022 – Ефимочкина Н.Б., Мясникова О.Ю. Концептуализация синергии в системе управления современными организациями // Наука и искусство управления / Вестник Института экономики, управления и права Российского государственного гуманитарного университета. 2022. № 3. С. 80–96. DOI: 10.28995/2782-2222-2022-3-80-96.Davenport, Th., Harris, J, and Shapiro J. (2010), “Competing on talent analytics”, Harvard Business Review, vol. 88, no. 10, pp. 52–58.Давыдов 2021 – Давыдов С.Г. Цифровые компетенции россиян и работа на самоизоляции во время пандемии COVID-19 // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2021. № 2. С. 403–422.Davydov, S.G. (2021), “Digital Competencies of Russians and Work on Self-Isolation During the COVID-19 Pandemic”, Monitoring of Public Opinion: Economic and Social Changes, no. 2, pp. 403–422.Перекрестова, Фурсова 2020 – Перекрестова В.А., Фурсова П.В. Цифровой профайлинг в управлении персоналом // Человек. Социум. Общество. 2020. № 2. С. 60–63.Longo, F., Padovano, A., Felice, F. De, Petrillo, A. et al. (2023), “From ‘prepare for the unknown’ to ‘train for what’s coming’: A digital twin-driven and cognitive training approach for the workforce of the future in smart factories”, Journal of Industrial Information Integration, vol. 32, p. 100437.Тренина 2023 – Тренина М.А. Разработка модели HR-менеджмента на основе цифрового профиля сотрудника // Информационные технологии в моделировании и управлении: подходы, методы, решения: Материалы VI Всерос. науч. конф. с междунар. участием. Тольятти, 2023. С. 263–270.Moore, P. and Robinson, A. (2016), “The quantified self: What counts in the neoliberal workplace”, New Media & Society, vol. 18, no. 11, pp. 2774–2792.Трунин 2023 – Трунин Г.А. Цифровые двойники профилей сотрудников ФТС как элемент системы развития персонала // Таможенное дело. 2023. № 3. С. 28–31.Myasnikova, O.Yu. and Efimochkina, N.B. (2022), “Conceptualization of synergy in the management system of modern organizations”, Science and Art of Management / Bulletin of the Institute of Economics, Management and Law of the Russian State University for the Humanities, no. 3, pp. 80–96, DOI: 10.28995/2782-2222-2022-3-80-96Щербакова 2025 – Щербакова О.В. Актуальность внедрения цифрового профиля работника как элемента кадровой политики работодателя // Правоприменение. 2025. Т. 9. № 2. С. 148–158.Nureni, A.A., and Oghenerunor, O.A. (2022), “Digital Twin Technology: A Review of Its Applications and Prominent Challenges”, Covenant Journal of Informatics and Communication Technology, vol. 10, no. 2, available at: https://journals.covenantuniversity.edu.ng/index.php/cjict/article/view/2995 (Accessed 15 February 2025).Davenport et al. 2010 – Davenport Th., Harris J., Shapiro J. Competing on talent analytics // Harvard Business Review. 2010. T. 88. № 10. P. 52–58.Okon, R., Odionu, C.S. and Bristol-Alagbariya, B. (2024), “Integrating data-driven analytics into human resource management to improve decision-making and organizational effectiveness”, IRE Journals, vol. 8, no. 6, pp. 574–584.Sopilko et al. 2017 – Sopilko N.Yu., Kovaleva E.A., Orlova A.F. [et al.] Dynamics factors and slow-response characteristics of Russian trade ties // Journal of Advanced Research in Law and Economics. 2017. Vol. 8. No. 2. P. 625–634. DOI: 10.14505/jarle.v8.2(24).33.Perekrestova, V.A. and Fursova, P.V. (2020), “Digital profiling in personnel management”, Chelovek. Sotsium. Obshchestvo, no. 2, pp. 60–63.Longo et al. 2023 – Longo F., Padovano A., Felice F. De, Petrillo A. et al. From “prepare for the unknown” to “train for what’s coming”: A digital twin-driven and cognitive training approach for the workforce of the future in smart factories // Journal of Industrial Information Integration. 2023. Т. 32. P. 100437.Pivnička, M., Hrušecká, D. and Hrbáčková, L. (2022), “Introduction of a new flexible human resources planning system based on digital twin approach: a case study”, Serbian Journal of Management, vol. 17, no. 2, pp. 361–373.Moore, Robinson 2016 – Moore P., Robinson A. The quantified self: What counts in the neoliberal workplace // New Media & Society. 2016. Vol. 18. № 11. P. 2774–2792.Shcherbakova, O.V. (2025), “The relevance of implementing the employee digital profile as an element of the employer’s HR policy”, Law Enforcement Review, vol. 9, no. 2, pp. 148–158.Nureni, Oghenerunor 2022 – Nureni A.A., Oghenerunor O.A. Digital Twin Technology: A Review of Its Applications and Prominent Challenges // Covenant Journal of Informatics and Communication Technology. 2022. Vol. 10. No. 2. URL: https://journals.covenantuniversity.edu.ng/index.php/cjict/article/view/2995 (дата обращения 15 февраля 2025).Trenina, M.A. (2023), “Development of an HR management model based on an employee’s digital profile”, Informatsionnye tekhnologii v modelirovanii i upravlenii: podkhody, metody, resheniya: Materialy VI Vseros. nauch. konf. s mezhdunar. uchastiem [Information technologies in modeling and management: approaches, methods, solutions, Proceedings of the VI All-Russian scientific conference with international participation], Tolyatti, Russia, pp. 263–270.Okon et al. 2024 – Okon R., Odionu C.S., Bristol-Alagbariya B. Integrating data-driven analytics into human resource management to improve decision-making and organizational effectiveness // IRE Journals. 2024. Vol. 8. No. 6. P. 574–584.Trunin, G.A. (2023), “Digital twins of the profiles of employees of the Federal Customs Service as a personnel development system element”, Tamozhennoe delo = Customs affairs, no. 3, pp. 28–31.Pivnička et al. 2022 – Pivnička M., Hrušecká D., Hrbáčková L. Introduction of a new flexible human resources planning system based on digital twin approach: a case study // Serbian Journal of Management. 2022. Vol. 17. No. 2. P. 361–373.Zuboff, S. (2022), “Surveillance capitalism or democracy? The death match of institutional orders and the politics of knowledge in our information civilization”, Organization Theory, vol. 3, no. 3, pp. 26317877221129290.Zuboff 2022 – Zuboff S. Surveillance capitalism or democracy? The death match of institutional orders and the politics of knowledge in our information civilization // Organization Theory. 2022. Vol. 3. No. 3. https://doi.org/10.1177/26317877221129290Zuboff 2022 – Zuboff S. Surveillance capitalism or democracy? The death match of institutional orders and the politics of knowledge in our information civilization // Organization Theory. 2022. Vol. 3. No. 3. https://doi.org/10.1177/26317877221129290

The authors declare that there are no conflicts of interest present.