scimanagementНаука и искусство управленияScience and art of management2782-2222РГГУ10.28995/3033-7232-2026-1-92-107scimanagement-270Research ArticleСовременные аспекты управленияModern aspects of managementИзменение содержания труда проектных менеджеров в современных условиях: роль искусственного интеллекта и автоматизацииChanges in the work content of project managers in modern conditions: the role of artificial intelligence and automationЧистяковаК. А.ChistyakovaK. A.

Ксения А. Чистякова, кандидат исторических наук, доцент

125047, Москва, Миусская пл., д. 6, стр. 6

Ksenia A. Chistyakova, Cand. of Sci. (History), associate professor

bldg. 6, bld. 6, Miusskaya Square, Moscow, 125047

chistiakova.ksenia@gmail.comКозачокА. А.KozachokA. A.

Анна А. Козачок

119571, Москва, пр. Вернадского, д. 82, стр. 1

Anna A. Kozachok

bldg. 1, bld. 82, Vernadskogo Avenue, Moscow, 119571

anyachock@gmail.comРоссийский государственный гуманитарный университетРоссияRussian State University for the HumanitiesRussian FederationРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФРоссияRussian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA)Russian Federation2026080420260192107Copyright © Чистякова К.А., Козачок А.А., 20262026Чистякова К.А., Козачок А.А.Chistyakova K.A., Kozachok A.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://scimanagement.elpub.ru/jour/article/view/270

В статье рассматривается трансформация профессиональной деятельности проектных менеджеров под воздействием внедрения искусственного интеллекта и автоматизации в ключевые процессы управления проектами. На основе анализа современных научных публикаций, отраслевых исследований и практического опыта российских и зарубежных компаний выявляются основные направления применения ИИ: планирование и прогнозирование параметров проектов, управление рисками, оптимизация распределения ресурсов, автоматизация рутинных операций и сопровождение коммуникаций. Систематизируются типы программных решений, интегрирующих ИИ в различные фазы проектного цикла, приводятся примеры их использования в ИТ-сфере, строительстве и обрабатывающей промышленности, а также демонстрируется влияние таких инструментов на повышение эффективности и снижение вероятности ошибок. Особое внимание уделяется организационным ограничениям и компетентностным дефицитам, препятствующим полноценной реализации потенциала ИИ, включая недостаточную цифровую зрелость, слабую подготовку управленческого персонала и сопротивление изменениям. Обосновывается необходимость поэтапного внедрения интеллектуальных технологий, предполагающего диагностику текущего состояния, разработку стратегии цифровой трансформации, обучение сотрудников, запуск пилотных проектов и последующий мониторинг результатов для корректировки управленческих решений. Полученные выводы и рекомендации адресованы исследователям, практикам проектного менеджмента и руководителям организаций, заинтересованным в системной цифровой модернизации управления проектами.

The article examines the transformation of the professional activities of project managers under the influence of the introduction of artificial intelligence and automation in key project management processes. Based on the analysis of modern scientific publications, industry research and practical experience of Russian and foreign companies, the main directions of AI application are identified: planning and forecasting project parameters, risk management, optimization of resource allocation, automation of routine operations and communication support. The types of software solutions that integrate AI into various phases of the project cycle are systematized, examples of their use in the IT, construction and manufacturing industries are given, and the impact of such tools on improving efficiency and reducing the likelihood of errors is demonstrated. Special attention is paid to organizational constraints and competence deficits that hinder the full realization of the potential of AI, including insufficient digital maturity, poor training of management personnel and resistance to change. The necessity of a phased implementation of intelligent technologies is substantiated, involving the diagnosis of the current state, the development of a digital transformation strategy, employee training, the launch of pilot projects and subsequent monitoring of the results to adjust management decisions. The conclusions and recommendations are addressed to researchers, practitioners of project management and heads of organizations interested in the system digital modernization of project management.

искусственный интеллектавтоматизацияуправление проектамипрогнозированиеоптимизацияуправление рискамицифровизациятехнологииинновациименеджментartificial intelligenceautomationproject managementforecastingoptimizationrisk managementdigitalizationtechnologiesinnovationsmanagementReferencesАтаева и др. 2024 – Атаева Дж., Гуламова Г., Ягмыров Р. Искусственный интеллект и автоматизация процессов оценки рисков в строительстве // Вестник науки. 2024. № 12 (81). С. 1829–1832.Alayed, S. (2025), “The role of artificial intelligence in project management performance: The mediating effects of competence retention and top management support”, Journal of Project Management, vol. 10 (3), pp. 575–584.Баринова, Баринов 2022 – Баринова Н.В., Баринов В.Р. Цифровая экономика, искусственный интеллект, Индустрия 5.0: вызовы современности // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2022. Т. 19. № 5 (125). С. 23–34.Ataeva, D., Gulamova, G. and Yagmyrov, R. (2024), “Artificial intelligence and automation of risk assessment processes in construction”, Vestnik nauki, no. 12 (81), pp. 1829–1832.Гурбанов и др. 2024 – Гурбанов С., Гарасахедов Н., Эркинов У. Использование искусственного интеллекта для оптимизации строительных процессов и управления проектами // Вестник науки. 2024. № 10 (79). С. 878–881.Barinova, N.V. and Barinov, V.R. (2022), “Digital economy, artificial intelligence, Industry 5.0: Today’s Challenges”, Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics, vol. 19, no. 5, pp. 23–34.Калашникова, Несмеянов 2023 – Калашникова И.В., Несмеянов Д.В. Использование искусственного интеллекта при принятии управленческих решений в проектном менеджменте // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2023. № 12-2 (87). С. 205–210.Chorafas, D.A. and Papageorgiou, A. (2018), “Towards effective AI-powered agile project management”, arXiv, available at: https://arxiv.org/abs/1812.10578Мирзаянц и др. 2025 – Мирзаянц К.С., Воробьева О.А., Головина О.Д. Искусственный интеллект в управлении проектами: тренды, возможности, первый опыт // Вестн. Удмурт. ун-та. Сер. Экономика и право. 2025. Т. 35. Вып. 4. С. 615–621.Gurbanov, S., Garasahedov, N. and Erkinov, U. (2024), “Use of artificial intelligence for optimization of construction processes and project management”, Vestnik nauki, no. 10 (79), pp. 878–881.Михайлов 2023 – Михайлов А.А. Роль искусственного интеллекта в управлении рисками организации // Финансовые рынки и банки. 2023. № 10. С. 45–49.Ibadildin, N., Kenzhin, D., Yeshenkulova, G., Ismailova, R., Nurguzhina, A., Nassanbekova, S. and Kadyrova, A. (2025), “Artificial intelligence in project management: A bibliometric analysis”, Problems and Perspectives in Management, vol. 23 (2), pp. 252–264. DOI: 10.21511/ppm.23(2).2025.17Мусаева 2024 – Мусаева А. Искусственный интеллект в проектном управлении: возможности и вызовы // Journal of Monetary Economics and Management. 2024. № 9. С. 324–328. DOI: 10.26118/2782-4586.2024.50.45.066Kalashnikova, I.V. and Nesmeyanov, D.V. (2023), “The use of artificial intelligence in making managerial decisions in project management”, International Journal of Humanities and Natural Sciences, no. 12-2 (87), pp. 205–210.Мызрова и др. 2025 – Мызрова К.А., Захарова Ю.Н., Фадеева И.П., Качагина О.В. Особенности применения искусственного интеллекта в управлении проектами // Креативная экономика. 2025. Т. 19. № 4. С. 1019–1036. DOI: 10.18334/ce.19.4.122879Mikhailov, A.A. (2023), “Scalet agile frameworks. Analysis and comparison”, Finansovye Rynki i Banki [Financial Markets and Banks], no. 10, pp. 45–49.Раменская 2024 – Раменская Л.А. Искусственный интеллект в управлении проектами: возможности и риски // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2024. Т. 18. № 4. URL: https://vestnikvivt.ru/ru/journal/pdf?id=1388 (дата обращения 13 января 2026).Mirzayants, K.S., Vorobyova, O.A. and Golovina, O.D. (2025), “Artificial intelligence in project management: Trends, opportunities, first experience”, Bulletin of Udmurt University. Series Economics and Law, vol. 35, no. 4, pp. 615–621.Рахимов 2024 – Рахимов С.К. Использование автоматизированных систем и искусственного интеллекта в управлении проектами // JMBM. 2024. № 6. С. 18–29.Musaeva, A. (2024), “Artificial intelligence in project management: Opportunities and challenges”, Journal of Monetary Economics and Management, no. 9, pp. 324–328. DOI: 10.26118/2782-4586.2024.50.45.066Соломинский и др. 2023 – Соломинский А.В., Железин В.А., Миргородский А.Д., Краснобаев С.В., Колотилина Н.М. Внедрение искусственного интеллекта в средства автоматизации // Вестник науки и образования. 2023. № 8 (139). С. 17–21.Müller, R., Locatelli, G., Holzmann, V., Nilsson, M. and Sagay, T. (2024), “Artificial Intelligence and Project Management: Empirical Overview, State of the Art, and Guidelines for Future Research”, Project Management Journal, vol. 55 (1), pp. 9–15, DOI: 10.1177/87569728231225198Alayed 2025 – Alayed S. The role of artificial intelligence in project management performance: The mediating effects of competence retention and top management support // Journal of Project Management. 2025. Vol. 10. No. 3. P. 575–584.Myzrova, K.A., Zakharova, Yu.N., Fadeeva, I.P. and Kachagina, O.V. (2025), “Peculiarities of artificial intelligence in project management”, Creative Economy, vol. 19, no. 4, pp. 1019–1036, DOI: 10.18334/ce.19.4.122879Chorafas, Papageorgiou 2018 – Chorafas D.A., Papageorgiou A. Towards effective AI-powered agile project management // arXiv. 2018. URL: https://arxiv.org/abs/1812.10578Rakhimov, S.K. (2024), “Use of automated systems and artificial intelligence in project management”, Journal of Marketing, Business and Management, no. 6, pp. 18–29.Ibadildin et al. 2025 – Ibadildin N., Kenzhin D., Yeshenkulova G., Ismailova R., Nurguzhina A., Nassanbekova S., Kadyrova A. Artificial intelligence in project management: A bibliometric analysis // Problems and Perspectives in Management. 2025. Vol. 23. No. 2. P. 252–264. DOI: 10.21511/ppm.23(2).2025.17Ramenskaya, L.A. (2024), “Artificial intelligence in project management: opportunities and risks”, Bulletin of the Voronezh Institute of High Technologies, vol. 18, no. 4.Müller et al. 2024 – Müller R., Locatelli G., Holzmann V., Nilsson M., Sagay T. Artificial Intelligence and Project Management: Empirical Overview, State of the Art, and Guidelines for Future Research // Project Management Journal. 2024. Vol. 55. No. 1. P. 9–15. DOI: 10.1177/87569728231225198Solominsky, A.V., Zhelezin, V.A., Mirgorodsky, A.D., Krasnobaev, S.V. and Kolotilina, N.M. (2023), “Implementation of artificial intelligence in automation tools”, Vestnik Nauki i Obrazovaniya [Bulletin of Science and Education], no. 8 (139), pp. 17–21.Taboada et al. 2023 – Taboada I., Daneshpajouh A., Toledo N., Vass T. Artificial Intelligence Enabled Project Management: A Systematic Literature Review // Applied Sciences. 2023. Vol. 13. P. 5014. DOI: 10.3390/app13085014Taboada, I., Daneshpajouh, A., Toledo, N. and Vass, T. (2023), “Artificial Intelligence Enabled Project Management: A Systematic Literature Review”, Applied Sciences, vol. 13, p. 5014, DOI: 10.3390/app13085014

The authors declare that there are no conflicts of interest present.