Светлана А. Гребенюк, кандидат экономических наук, доцент
МД-3300, Приднестровье, Тирасполь, ул. 25 Октября, д. 128
Svetlana A. Grebenyuk, Cand. of Sci. (Economics), associate professor
bld. 128, 25 October Street, Tiraspol, Transnistrian, MD-3300
Алена А. Нартя, аспирант
МД-3300, Приднестровье, Тирасполь, ул. 25 Октября, д. 128
Aliona A. Nartea, postgraduate student
bld. 128, 25 October Street, Tiraspol, Transnistrian, MD-3300
В статье исследуются теоретико-методологические аспекты применения современных инструментов стратегического анализа как одного из ключевых элементов системы стратегического управления ассортиментной политикой на предприятиях производственной сферы. Рассматриваются подходы к использованию таких инструментов в условиях высокой неопределенности внешней среды и необходимости повышения адаптивности бизнес-процессов. Особое внимание уделяется рассмотрению существующих ограничений и проблем, возникающих при использовании отдельных аналитических методов, а также возможностям их адаптации и модификации для обеспечения большей гибкости и точности принимаемых управленческих решений в современных условиях. Проведение стратегического анализа товарного портфеля предприятия позволяет выявить стратегически приоритетные ассортиментные позиции, требующие концентрации ресурсов, что, в свою очередь, способствует эффективной оптимизации издержек и повышению производительности управления. Полученные аналитические результаты находят практическое применение в различных аспектах менеджмента – от систематизации складского учета и контроля оборотных средств до разработки долгосрочной ассортиментной и маркетинговой стратегии. Таким образом, применение современных методик стратегического анализа формирует обоснованную методологическую базу для построения устойчивой и сбалансированной ассортиментной политики, обеспечивающей финансовую устойчивость и конкурентоспособность производственного предприятия в долгосрочной перспективе.
The article studies the theoretical and methodological aspects of using modern strategic analysis tools as one of the key elements of the strategic management system of assortment policy at enterprises in the production sector. It considers approaches to thesuch tools usage in conditions of high uncertainty of the external environment and the need to increase the adaptability of business processes. Particular attention is paid to the consideration of the existing limitations and issues that arise when using individual analytical methodsas well as the possibilities of their adaptation and modification to ensure greater flexibility and accuracy of management decisions in modern conditions. Conducting a strategic analysis of the company’s product portfolio allows one to identify the strategically priority assortment items that require the concentration of resources, which, in turn, contributes to effective cost optimization and increased management productivity. The analytical results obtained find practical application in various aspects of management, from the systematization of warehouse accounting and control of working capital to the development of a long-term assortment and marketing strategy. Thus, the use of modern methods of strategic analysis forms a reasonable methodological basis for forming a sustainable and balanced assortment policy that ensures the financial stability and competitiveness of a manufacturing enterprise in the long term.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.