scimanagementНаука и искусство управленияScience and art of management2782-2222РГГУ10.28995/2782-2222-2025-2-38-48scimanagement-235Research ArticleПриоритеты национального развитияNational development prioritiesДостижение устойчивости для предприятий отрасли черной металлургии в условиях цифровизацииAchieving sustainability for iron and steel enterprises in a digitalized environmentМурашовА. Б.MurashovA. B.

Алексей Б. Мурашов, аспирант

127055, Москва, Вадковский пер., д. 1

Aleksey B. Murashov, postgraduate student

bld. 1, Vadkovsky Alley, Moscow, 127055

Murashov-ab@yandex.ruМосковский государственный технологический университет «СТАНКИН»РоссияMoscow State University of Technology “STANKIN”Russian Federation202517072025023848Copyright © Мурашов А.Б., 20252025Мурашов А.Б.Murashov A.B.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://scimanagement.elpub.ru/jour/article/view/235

В статье рассматривается вопрос применения цифровых технологий для достижения и повышения уровня устойчивости предприятий, специализирующихся в отрасли черной металлургии. Цель исследования заключается в разработке стратегических мероприятий по внедрению основополагающих цифровых инструментов в отрасли. Для проведения исследования были применены такие научные методы, как дедукция, анализ и синтез, обобщение, метод научных абстракций, исторический и логический анализ, системный подход. Исследованы ключевые тенденции и текущее состояние отрасли черной металлургии, выделены главные задачи для достижения структурной модернизации предприятий. Изучены основные этапы развития отрасли черной металлургии в контексте промышленных революций: особым образом выделены прорывные инновации для автоматизации производственных процессов в рамках Индустрии 4.0 – это киберфизические системы, аналитика больших данных и децентрализованные системы управления. С учетом национальных приоритетов развития Российской Федерации отмечена необходимость достижения устойчивости развития промышленных предприятий, в том числе в отрасли черной металлургии. Выделены актуальные ключевые проблемы в отрасли, и на их основе в заключении статьи определены необходимые мероприятия для их решения (такие, как внедрение цифрового оборудования для мониторинга и контроля всех производственных и управленческих процессов, а также создание комплексных автоматизированных систем управления для координации всех функциональных областей предприятия, специализирующегося в черной металлургии).

The paper considers the use of digital technologies to achieve and increase the level of sustainability of enterprises specializing in iron and steel industry. The aim of the study is to develop strategic activities for implementation of fundamental digital tools in the industry. To conduct the research, such scientific methods as deduction, analysis and synthesis, generalization, method of scientific abstraction, historical and logical analysis, system approach were applied. The key trends and current state of the iron and steel industry are studied, the main tasks for achieving structural modernization of enterprises are identified. The author studies the main stages of iron and steel industry development in context of industrial revolutions: breakthrough innovations for automation of production processes within Industry 4.0 are defined – such as cyberphysical systems, Big data analytics and decentralized management systems. Taking into account national development priorities of the Russian Federation, the need to achieve sustainable development of industrial enterprises, including the iron and steel industry, is determined. The article highlights current key issues in the industry, and on that basis the paper concludes on necessary measures to solve them (such as introduction of digital equipment for monitoring and controlling all production and management processes, as well as creation of integrated automated control systems to coordinate all functional areas of an enterprise specializing in iron and steel industry).

черная металлургияцифровые технологииустойчивое развитиестратегическое управлениеавтоматизация производственных процессовоптимальное управлениеiron and steel industrydigital technologysustainable developmentstrategic managementautomation of production processesoptimal managementReferencesДмитриев 2011 – Дмитриев С.Г. О становлении теории «Созидательного разрушения» // Креативная экономика. 2011. № 12. С. 46–50.Atkinson, R.D. and Wu, J.J. (2017), “Technological disruption and the US labor market, 1850–2015”, Information Technology and Innovation Foundation, May, pp. 1–28.Павлов 2023 – Павлов В.А. Цифровизация производственных процессов на металлургических предприятиях Российской Федерации // Прогрессивная экономика. 2023. № 5. С. 64–75.Dmitriev, S.G. (2011), “Evolvement of theory ‘Creative Destruction’ ”, Creative Economy, no. 5 (12), pp. 46–50.Шадрина и др. 2021 – Шадрина Е.Е., Филин С.А., Якушев Ж.А. Совершенствование стратегического управления инновационно-инвестиционными процессами в черной металлургии // Экономика и управление: проблемы, решения. 2021. Т. 3. № 5 (113). С. 120–129.Duft, G. and Durana, R. (2020), “Artificial intelligence-based decisionmaking algorithms, automated production systems, and big data-driven innovation in sustainable industry 4.0”, Economics Management and Financial, no. 15 (4), pp. 9–18.Atkinson, Wu 2017 – Atkinson R.D., Wu J.J. Technological disruption and the US labor market, 1850–2015 // Information Technology and Innovation Foundation. 2017. May. С. 1–28.Gehrke, L., Kuhn, A.T. and Rule, D. (2015), A Discussion of Qualifications and Skills in the Factory of the Future. A German and American Perspective. VDI The Association of German Engineers, Dusseldorf, Germany.Duft, Durana 2020 – Duft G., Durana R. Artificial intelligence-based decisionmaking algorithms, automated production systems, and big data-driven innovation in sustainable industry 4.0 // Economics Management and Financial. 2020. № 15 (4). P. 9–18.Jabbour, A.B.L., Jabbour, C.J.C., Foropon, C. and Filho, M.G. (2018), “When titans meet. Can industry 4.0 revolutionise the environmentally-sustainable manufacturing wave? The role of critical success factors”, Technological Forecasting and Social Change, no. 132, pp. 18–25.Gehrke et al. 2015 – Gehrke L., Kuhn A.T., Rule D. A Discussion of Qualifications and Skills in the Factory of the Future: A German and American Perspective // VDI. The Association of German Engineers. Dusseldorf, 2015. 28 p.Ordieres-Mere, J. and Remon, T.P. (2020), “Digitalization. An Opportunity for Contributing to Sustainability From Knowledge Creation”, Sustainability, no. 12, 1460.Jabbour et al. 2018 – Jabbour A.B.L., Jabbour C.J.C., Foropon C., Filho M.G. When titans meet: Can industry 4.0 revolutionise the environmentally-sustainable manufacturing wave? The role of critical success factors // Technological Forecasting and Social Change. 2018. № 132. C. 18–25.Osterrieder, P., Budde, L. and Friedli, T. (2020), “The smart factory as a key construct of industry 4.0. A systematic literature review”, International Journal of Production Economics, no. 221, 107476, https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.08.011.Ordieres-Mere, Remon 2020 – Ordieres-Mere J., Remon T.P. Digitalization: An Opportunity for Contributing to Sustainability From Knowledge Creation // Sustainability. 2020. № 12. 1460.Pavlov, V.A. (2023), “Digitization of production processes in metallurgical enterprises of the Russian Federation”, Progressive Economy, no. 5, pp. 64–75.Osterrieder et al. 2020 – Osterrieder P., Budde L., Friedli T. The smart factory as a key construct of industry 4.0: A systematic literature review // International Journal of Production Economics. 2020. № 221. 107476.Shadrina, E.E., Filin S.A. and Yakushev, Zh.A. (2021), “Improvement of the strategic management of innovation and investment processes in the ferrous metallurgy”, Economics and Management: problems, solutions, vol. 3, no. 5, pp. 120–129.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.